Lors de cette soirée, nous avons évoqué avec un groupe dynamique les difficultés de replanification permanente, liée aux changement réguliers des demandes clients, la taille des lots , la grande diversité des productions…

Nous avons échangé sur l’importance d’éviter le saupoudrage d’actions et de bâtir  l’amélioration continue à partir d’un système global simple, visuel, construit avec les équipes : le Système de performance opérationnelle (S.P.O.© )

Ce modèle maintenant éprouvé ,Toptech l’a construit sur l’expérience de plus de 2000 projets depuis plus de 15 ans .

Au cœur de la démarche S.P.O.©  , nous avons compris le rôle essentiel que jouent les équipes terrain et notamment les managers dans le pilotage des flux et de la performance.

Merci à tous pour avoir « joué le jeu » de la confrontations d’idées très enrichissante. »